Совещание правления АО Восток-Кино совместно с управляющими отделениями Восток-Кино(о Казахском отделении, о Казахстане и пр.)

Transcription

<<l.16>>

Совещание Правления Акционерного Общества "Востоккино" совместно с управляющими отделениями "Востоккино".

25 Мая 1930 года.

т. Котиев.

Товарищи разрешите открыть наше совещание. Я предлагаю такой порядок: сейчас перейти к заслушанию докладов отделений и первым заслушать доклад т. Гиршовича о Казакском отделении "Востоккино".

Давайте условимся относительно регламента. Предлагается предоставить докладчику полчаса, для выступления в прениях - 10 минут и для заключительного слова 15 минут.

т. Гиршович.

Я, товарищи, коснусь в нескольких словах сначала истории организации Казакского Отделения. Это представит, вероятно, интерес, ибо наши Отделения "Востоккино" не все открывались, организовывались по каким-то единым принципам и положениям.

Начало организации Казакского Отделения "Востоккино" надлежит отнести ко времени поездки тов. Котиева в Казакстан, когда были предусмотрены основные положения и имелась договоренность с Казакским правительством. В силу этих положений "Востоккино" должно было организовать в Казакстане Отделение на началах соответствующего доакционирования средств за счет вовлечения хозяйственных органов и местных органов в это дело. Причем в задачи Казакского Отделения входила организация производства политико-просветительных, хроникальных и художественных фильм на месте. Причем базой для этой работы /я буду комкать и говорить в грубых чертах об этом/ базой для этой работы должна была явиться и коммерческая сеть кино-театров, которые должны быть сконцентрированы на началах единого управления.

Моя последующая поездка в Казакстан заключалась в том, чтобы эти основные положения, которые были выдвинуты тов.

<<l.17>>

Котиевым, были дополнительно на месте проработаны как в смысле темпов работы, средств, возможности организации этого дела, так и в смысле уточнения всяких материальных источников, которые должны были лечь в основу нашей работы.

Необходимо подчеркнуть, что развертывание работы в Казакстане, местной работы в Казакстане, не предусматривало никаких вложений со стороны "Востоккино", а наоборот мы ставили своей задачей мобилизовать средства, которые с одной стороны были бы достаточны для развертывания местной работы и с другой стороны - могли бы в какой-то мере пополнить общие оборотные средства нашего Общества в целом.

Вместе с тем при более близком знакомстве с Казакстаном, как национальной Республикой, при более близком анализе тех возможностей, которые мы имеем там в области работы кино, при более близком знакомстве с теми запросами, которые неизбежно должны быть предъявлены к нам обслуживаемой нами Республикой, для меня стало совершенно ясно, что основной упор в нашей работе в самое ближайшее время мы должны сделать на моменты производства и следовательно форсировать создание производственных предпосылок на месте. Почему это так. Дело в том, что Казакстан одна из наиболее отдаленных больших Республик /на экономике Казакстана я останавливаться не буду потому что мы работая в Национальных Республиках следим так или иначе за своими соседями, и поэтому нам этот вопрос известен/, и такие показатели как 7 миллионов населения, такие проблемы, которые решаются в Казакстане, как животноводческая, цветной металлургии, зерновая проблема, которая там заострена, совхозное строительство, в котором Казакстан идет впереди, затем различные виды горной промышленности, которые имеют богатые перспективы развития в Казакстане, такие показатели как полуторамиллиардное вложение союзных средств в животноводство Казакстана/ ибо наша мясная проблема в основном решается тоже в Казакстане/ и наконец, пожалуй, рекордно

<<l.18>>

низкий уровень культурности Казакского населения /мне кажется, что казаки в культурном отношении стоят ниже соседних национальностей/ - все это вместе взятое говорило о том, что требования к кино в Казакстане должны быть предъявлены повышенные и кроме того для этих требований имелась уже соответствующая база/ в смысле территории, населения и т.д./. Но встал вопрос откуда же мы будем черпать средства, потребные для развертывания этой работы. В связи с этим мы поставили перед Казакским Правительством и другими Казакстанскими организациями вопрос о том, что все средства должны быть мобилизованы на месте и в требуемом количестве. Мы представили план по которому с этого года т.е. с 1929-30г. мы создаем на месте возможности к производству политико-просветительных фильм. План этот был в основном одобрен, принят и были намечены соответствующие ассигнования. Именно намечены. Мы должны были получить 300 тысяч рублей наличными деньгами в виде оборотных средств целевого назначения для обслуживания Казакстана. Кроме того мы сконцентрировали всю коммерческую сеть, причем не на началах договорных, арендных, как это имело место в других республиках, а началах полного отчуждения эксплоатации театров в наше ведение. Все это говорило за то, что в лице Казакстанского Отделения "Востоккино" Казакстан с полным правом может рассчитывать видеть свою Казакстанскую кино-организацию. Пожалуй именно этим и объясняется полное отчуждение театров в ведение Казакстанского Отделения без всяких моментов возмещения, компенсации или предусмотрения сроков возврата и т.д. и т.д.

Эти переговоры закончились примерно к сентябрю-октябрю месяцу и соответствующим докладом Правление "Востоккино"

<<l.19>>

было информировано.

Фактически момент организации Казакского Отделения приурочивается к началу ноября месяца, точно к 6-му ноября этого года, когда мы туда прибыли с небольшим хвостом, с небольшим штатом.

Еще одна особенность. Если другие Отделения "Востоккино" возникали уже на базе существующих ранее каких-либо организаций в виде УЗП, объединения местных кинотеатров, то Казакское Отделение возникло на пустом месте, причем

это пустое место было не только в смысле организационном - не было никаких предприятий, но и в смысле подготовленности всех кино-дел, кино-вопросов и т.д. И мне кажется что трудно было бы найти другую республику, где кино было бы в таком почетном недоучете - полном недоучете, как в Казакстане.

Начальный период нашей деятельности - с 6 ноября, был поглощен в основном строительством. Плюс ко всему этому в Алма-Ата большой жилищный кризис и соответствующего помещения нам не было предоставлено и этот вопрос мы должны были разрешить собственным попечением. Мы наметили использование приобретенного помещения одновременно и под оборудование лаборатории и прочие подсобные небольшие цеха. Все это делалось с довольно большими трудностями, потому что сейчас всякое строительство сопровождается этими большими трудностями из-за отсутствия на месте материалов, рабочей силы и т.д. Но мы все же с этим делом справились в намеченный срок и примерно к февралю месяцу т.е. в течение двух с половиной месяцев отстроились, создав относительные но все же возможности для местного производства. Попутно мы приступили к разработке общих вопросов кинофикации Казакстана и в частности приступили к концентрации коммерческой театральной сети. Вот на ней я сейчас и остановлюсь

<<l.20>>

а потом перейду к другим моментам нашей работы.

Коммерческая сеть Казакстана представляется по тем сведениям, которыми располагает Главполитпросвет Казакстана, в виде 12-13-ти единиц. Я называю 12-13 потому, что к сожалению, это еще не уточнено, ибо от некоторых округов /а там есть очень отдаленные округа, которые недостаточно аккуратно отвечают нам на наши запросы/ - нет сведений и этот вопрос не был окончательно уточнен. Так или иначе но мы считаем, что имеется 12-13 коммерческих единиц во всем Казакстане. Перед нами встала задача концентрировать эту театральную сеть. Вместе с тем по сведениям случайного порядка у нас были основания предполагать, что значительная часть этой сети работает не рентабельно. Надо сказать, что это кажется  несколько странным. Коммерческие театры - и не рентабельная работа. Но дело в том, что в Казакстане нет специальных театральных зданий, все это здания приспособленные под кино-театры случайного характера - бывшие молитвенные дома, кое-какие клубы или просто обыкновенные помещения несколько расширенные. Количество мест в этих зданиях, в этих не рентабельных единицах определяется цифрой в 200-250 и максимум 300 мест. И понятно, трудно ожидать хорошего посещения этих театров особенно в зимние месяцы, когда работа протекает в закрытых театрах.

т. Котиев.

Это Вы говорите об Алма-Ата.

т. Гиршович.

Нет, я говорю вообще о группе маломестных театров.

<<l.21>>

2-я смена

Эта рентабельность сильно снижается в летние месяцы, когда этот театр переходит на площадки. Для нас стало ясно, что форсировать прием этой сети сейчас же, не подготовив соответствующих условий в Алма-Ата, я подчеркиваю, что мы строились на пустом месте, было бы рискованно. Тем более, что это связано с некоторыми вложениями, ибо мыслится, что концентрация сети должна иметь своим результатом то или иное улучшение работы этой сети, а не просто изменение организационных принципов существования этой сети. Между тем аппаратура там снижена, там требуют замены этой аппаратуры, иначе они грозят отказом лучших картин. Все это говорит за то, что мы стоим перед неизбежными ресурсами, а их у нас не было. Мы приняли один театр в Алма-Ата к нашему приезду было 2 театра. Алма-Атинский театр давал у них убыток, который определялся в 10.000 руб. У них довольно приличное помещение. За счет чего получили этот убыток. В результате анализа мы определили, что этот убыток получился за счет бесхозяйственности, за счет разрозненности театра. Ибо в течение года, после приема нами этого театра, хотя мы ничего не сделали для улучшения, а только лишь упорядочили финансовую кассовую отчетность, уже в этих условиях этот театр перестал быть дефицитным и наоборот, стал исключительно рентабельным. Я могу указать цифру примерно за 5 м-цев мы имели прибыли 27.000 руб.

Какие изменения. До этих пор театр максимально справлялся с двумя или полуторами сеансами в день. У нас - не меньше 5 сеансов в день. Мы перевели его на непрерывку и обслуживаем в две смены рабочих. Это было сделано потому, что в Алма-Ата учреждения работают в две смены. В городе увеличилась посещаемость и в упразднением второго театра увеличилась посещаемость. Все это зависит у нас от того, сколько сеансов успевает проедать этот театр.

<<l.22>>

Смена 3-я

Это отчасти должно было бы несколько натолкнуть нас на то соображение, что положение не так страшно, как оно нам представлялось и казалось. Но правда, здесь особые условия Алма-Ата - сильный прирост населения и прочее, - говорили за то, что в отношении других округов надо подходить несколько осторожнее. Вопросы мобилизации материальной базы несколько задержались и задерживаются до сего времени. Во всяком случае реализована незначительная часть. Произошло это отчасти в связи с обычно поздним прохождением бюджета, Казакстанский бюджет проходил в декабре месяце и в январе месяце еще не был окончательно санкционирован. С другой стороны, произошло это потому что целый ряд организаций, которые должны были по положению вносить средства в наш оборотный капитал, предпочитали увязываться с нами на началах коммерческого порядка, а не на началах акционерного порядка. Это вполне понятно потому, что за последний год моменты акционирования осложнились с формальной стороны; сами организации не имеют права этого делать, требуется соответствующее разрешение и как Вы знаете местные союзы, кооперация лишены права это делать. Так что отчасти в связи с этим, отчасти потому, что все денежные дела проходят с затруднениями, мы материальной базы в намеченном пределе не собрали. Вместе с тем, мы знали, что материальной помощи со стороны, из-вне, мы не получим. Таким образом мы, естественно, задерживали развертывание нашей работы и это нашло во всем отражение.

Штаты. До последнего времени по Управлению я оставался в единственном числе. Наш штат - это бухгалтер /который по существу явился приемником того счетного работника, который обслуживал театр, так что его нельзя считать единицей отделенческой, а переброшенной из театра в Отделение/ и еще три человека. Так что, как видите, Отделение наше до последнего времени, если говорить об управленческой части

<<l.23>>

Отделения, имело куцый вид. Поэтому говорить о каких-либо мероприятиях связанных с выездом, разъездами и т.д. нельзя, а развертывать...

<<l.24>>

4-я смена

Поэтому говорить о каких-либо мероприятиях, связанных с выездами и разъездами, просто было нельзя. Развертывать штаты было трудно ибо все это сочеталось с теми материальными возможностями, которые мы имели. Причем, все те средства, которыми мы располагали, мы из сознательно распределяли на создание производственных предпосылок. На сегодняшний день по Алма-Ата мы имеем один этот театр и кроме того мы выстроили два летних кинотеатра. Все это создано при помощи тех средств которыми мы располагали. В последний момент, средства, полученные с производства перекачались на строительство театра, но во всяком случае тот кризис, который мы имели был разрешен. Мы имеем сейчас один зимний и 3 летних театра, следовательно лето будет проходить благополучно. Но зима несет большие страхи потому что никакого кино-обслуживания населения не было. Между тем, город растет, растет количество строительных рабочих, их свыше 10.000 и особенно страшным кажется это положение, если мы останемся с единственным нашим театром.

Теперь насчет увеличения штатов. Я думаю, что это мы проведем быстро. Этим делом придется заняться одному моему заместителю, и очевидно, программа назначенная на ближайшие месяцы не будет выполнена, т.к. территориальная разбросанность говорит за длительные сроки. С другой стороны, мы провели несколько технические вопросы, но подготавливаем те вопросы, связанные с дальнейшей вашей работой. Ибо исполком становится акционером нашего дела и поэтому целый ряд вопросов должен быть там разрешен. Тут придется наметить целый ряд мероприятий, чтобы концентрация сети осуществилась в более короткий срок.

Теперь я перейду к деревенской работе. В других наших отделениях имеется и передвижная сеть. Мы передвижной сети не имеем. Мы это подчеркиваем и заостряем. Ибо считаем, что принятие в той или другой мере деревенской передвижки является

<<l.25>>

4-я Смена

тормозом в деле развития деревенской сети, которая на сегодняшний день проходит первый этап своего развития. Иначе это суживает возможности ее роста, так как основной рост происходит за счет притока извне, а не изнутри.

<<l.26>>

Смена 5-я.

это конечно не говорит за то, что мы полностью уклонились от деревенской работы вообще, напротив, деревенская работа остается в центре нашего внимания хотя бы потому, что вся наша продукция /о которой я буду говорить ниже/ рассчитана на аульного национального зрителя и совершенно понятно, что если бы мы занялись вопросами внутри-производственными и не думали бы о деревенской работе, то мы лишились бы той базы на которой должна развертываться наша производственная работа. Поэтому для нас было безспорным сочетание одного с другим. Не может быть отставания. Впереди идет производство, а за ним подтягивание деревенской сети. Для нас было бесспорно, что в основном то дохлое положение /пожалуй так можно охарактеризовать нашу деревенскую сеть/ в котором находится деревенская сеть вытекало из полного не обслуживания руководства деревенской сети. Надо еще сказать, что в отдаленных районах все происходит значительно позднее чем здесь. Полит-Просветы являются слабыми организациями не подготовленными для того чтобы хозяйствовать и эти организации способны в большей мере идеологически направлять работу, а основная сеть была в то время именно в ведении полит-просветов. Все это говорило за то, что эта разрозненность и отсутствие систематического руководства являются большими препятствиями в развитии этой сети и это нужно было резко изменить, координировать, согласовать, объединить и т.д. Но ознакомившись на месте с этим вопросом мы пришли к такому выводу, что на ближайшее время необходимо позволить деревенской сети развиваться всеми возможными средствами и по линии кооперации и по линии политпросветов, колхозов, риков, по линии организации кино-товариществ возникающих внизу на началах самодеятельности населения и т.д. и т.д. Вот наша точка зрения в отношении развертывания деревенской работы. Причем, мы берем на себя максимальное обслуживание по линии снабжения деревенской

<<l.27>>

сети как аппаратурой, так и необходимым эксплоатационным материалом.

Теперь я перейду к моментам производственного порядка. Мы считаем, что политико-просветительная тематика должна быть связана с тем переустройством, которое проводится в Казакстане, она должна быть связана с деятельностью наших хозяйственных и прочих организаций и должна быть в основном изготовляема на месте. Это необходимо ибо если перенести изготовление этой продукции во вне Казакстана, то во-первых это создаст трудности по части подготовки тематики, а это основная трудность потому что оторванность людей не позволит полностью воспринять эту тематику, и во-вторых, это создаст трудности в том смысле что удорожит производство благодаря разъездам и т.п., которые являются вещью совершенно ненужной, в третьих, - это создаст трудности в том смысле, что не позволит проводить систематическую подготовку кадров из коренной национальности. А если говорить еще...

<<l.28>>

6-я Смена

Если говорить еще о хроникальной продукции, то для всех будет ясно, что кино-сеть здесь теряет всякое значение ибо она становится устарелой, а это очень ясно в смысле культурной работы в ауле и деревне. Всю свою тематику за этот год мы ограничиваем задачей переустройства. Основной упор мы сделали по линии сельского хозяйства. Смешно говорить, что существуя несколько месяцев мы выходим с тематикой и т.д., там, где вопросы водоснабжения, водопровода и т.д. еще не разрешены. Мы сделали так, что думаем с поставленными задачами справиться.

Вопросы кадров. Мы считаем, что до тех пор, пока не будут созданы кадры из коренного населения мы будем иметь трудности и очень большие трудности, которые не всегда будут преодолены. Об этом нужно четко говорить. Правда, не все республики имеют возможность ставить у себя это, но везде этот вопрос о кадрах имеет место. Особенно актуален этот вопрос для Казакстана. За этот период мы выпустили 1.700 метров полезного негатива. Это выпуск хроники, Турксиба и т.д., причем они имеют все основания окупить себя внутри Казакстана, не имея прокатного рынка извне. Мы работали на началах твердого заказа. Хроника доходит до 30.000 экземпляров.

Теперь я перехожу к плану. В этом году мы предполагаем заснять следующие фильмы: - животноводческий, политико-просветительные. Животноводческий фильм заостряет внимание вокруг проблемы животноводства в целом. В след за этим фильмом мы намечаем целую серию полнометражного фильма и 2 фильмы по линии кооперации - это краткометражные, в 2-х частях и они будут отвечать требованиям кооперации. Третий фильм - это будет этнографический. Это очерк бывшего Джетысу - новой столицы Казакстана.

В отношении Алма-Ата. Тут мы думаем показать значение Турксиба в смысле экономики и значение всей нашей системы, которая меняет весь свой облик и экономический и культурный

<<l.29>>

6-я смена

и развертывает производительные силы. Наконец, четвертый не большой фильм, посвященный налогам. Он служит популяризации последнего налогового законодательства, в смысле разграничения индивидуалистических, колхозных и др. признаков.

<<l.30>>

Смена 7-я

Затем, намечена агитка - популяризация займа. Этим, пожалуй, исчерпывается наша программа на летние месяцы. Кроме того мы ежемесячно выпускаем хроникальный журнал, причем он не носит характера отдельных клочков собранных без логической связи. И так пока эта информация дойдет до аула она уже устареет поэтому мы приурочиваем ее к определенным кампаниям, и работая на хроникальном материале его ка небольшую кратко-метражную агитку. Такие выпуски намечены до конца года и наверное их будет пять или шесть. Кроме того, мы думаем приступить к собиранию материала для кино-атласа Казакстана, используя для этого все экспедиции, мы их снимаем имея в виду дать обзор.

Теперь относительно наших планов на предстоящее полугодие. Здесь мы наметили расход в сумме 656 тысяч рублей; на строительство кино-театра - 75 тысяч рублей. Мы имеем в виду достроить фойе зимнего театра и построить 3 летних кино-театра. Часть работ выполнена, другая часть еще не выполнена. Имеются сметы, чертежи, но к строительству театров еще не приступлено. Расходы по эксплоатации кино-театров. Мы предполагаем, что часть театров будет принята нами но не вся и мы резервируем в плане 100 тысяч рублей не всю непринятую еще сеть. Мы имеем в виду расход в 270 тысяч рублей. 135 тысяч рублей мы имеем реально по Алма-Ата в 150 тысяч рублей на непринятую сеть. Это в расходной части. В приходной части мы проэктируем 300 тысяч рублей. Значит, у нас имеется в виду прирост прибыли в 10%. Я думаю, что не зная ничего о состоянии театров было бы рискованно повышать начисления. Инвентарь, постройка производственной базы, съемочная аппаратура, электро-станция - все это составляет 100 тысяч рублей. Затем расход по юбилейной фильме определяется в размере 50 тысяч рублей. Административные расходы выражаются в 22 тысячи рублей. Расходы на приобретение необходимых товаров 25 тысяч рублей. Итого 602 тысячи рублей за период

<<l.31>>

с 1-го апреля по 1-е Октября этого года. Приходная статья мыслится таким образом. Остаток - 63 тысячи, финансирование производства - 45 тысяч - это то, что мы получаем на наши постановки; реализация продукции 38 тысяч рублей - здесь речь идет о хронике и о выпущенном ранее, но не реализованном; затем 50 тысяч рублей - это наши покупатели, заказы на кино-передвижки. Надо сказать, что мы сдерживаем получение этих средств потому что у нас нет уверенности, что мы сумеем выполнить эти заказы. Но один договор уже заключен и мы имеем возможность получить больше. За передвижки надо платить и поэтому в нашем расходном плане фигурируют 25 тысяч рублей. Нельзя быть оптимистом и думать, что мы выполним эти заказы в срок. Во всяком случае мы сдерживаем поступления этих средств, но все же с этими 50-ю тысячами рублями приходится считаться, поскольку они реальны к поступлению. Эксплоатация кино-театров - 300 тысяч рублей.

<<l.32>>

8-я Смена

Ссуды Коммунального Банка мы имели 70.000 р., причем эти 70.000 мы имели не на большое строительство, а на строительство местного порядка, но дело в том, что это ссуды краткосрочные и стоят процентов. Поэтому я до сих пор ничего не взял. Строительство по кино-театру у нас обходится 75.000 руб. Я думаю, что эту сумму мы выполним и вторые 50.000 мы обойдемся без этой ссуды, хотя они рассуждают так, что кино-театр - это предприятие рентабельное и не грешно взять краткосрочную ссуду. Мы имеем 86.000 руб. дефицита. Эти 86.000 должны покрыться по 3-м источникам: 1/ - мы кое-что получим по тем контрольным заявкам, которые проходят, 95.000 - под производственную базу и эти расходы здесь предусмотрены. Это реальный вариант. Второе - мы можем получить, в порядке общего финансирования трестовского, не внутри объединения, а внутри Треста на соответствующие мероприятия по развитию Казакской базы, и третье то, от чего мы не отказываемся - на изменение формы. Мы не знаем, какую форму будет носить это втягивание местных средств, тем более, что договоренность у нас есть. И не только договоренность, но имеются и соответствующие постановления и директивы. Но в связи с изменением природы акционерного общества и это изменяется, и тут можно гадать о пределе процента. Полагаю, что 50.000 будут покрыты местными вложениями и 50.000 должны быть покрыты извне, отсюда. В конце концов мы это можем зачислить в какой либо устойчивый оборотный фонд. Такая оборотная форма значительно легче и проще, чем форма акционерная.

Пожалуй я на этом и закончу. Короче говоря, перед чем мы сейчас стоим. Мы стоим перед самым решительным развертыванием в дальнейшем производственных предпосылок в Казакстане с тем, чтобы уже в будущем году вся эта политико-просветительная тематика должна занимать основное место в плане Востоккино и Казакстана, но это должно быть выполнено на месте.

Второе...

<<l.33>>

Смена 9-я.

Второе - для того чтобы в будущем году Казакская производственная база могла бы подойти /правда, с большой помощью отсюда/ к попытке выпустить игровую художественную продукцию, правда, носящую местный характер, но выходящую за пределы документального фильма для этого совершенно необходимо ускоренным темпом готовить кадры. Мы продолжаем оставаться на этой точке зрения, что намеченный в этом отношении путь даже в условиях предстоящей реорганизаци всего этого дела и организации ВУЗа не может быть исчерпывающим.

/Котиев. В Казакстане организуется Техникум/.

Прекрасно. Но нужно втягивать людей в производство подготовленных практическим путем.

т. Котиев.

У меня есть такое предложение: по вопросу о промфинплане вообще не выступать. Выступать по принципиальным вопросам, а обсуждение промфинплана мы перенесем на Правление, потому-что он не утверждается налету. На Правлении мы его как следует прожуем, его обсудим, а теперь будем говорить по принципиальным вопросам. Какие будут вопросы.

т. Шапиро.

Есть ли бухгалтерская отчетность и в каком она состоянии.

 Чем объясняется, что промфинплан не носит характера более или менее твердого документа.

Когда образовалось Отделение.

Есть ли у Вас статистические сведения о посещаемости

<<l.34>>

валовых сборах и вообще все необходимые статистические сведения.

Ведется ли какая-нибудь культурная работа в кинотеатрах кроме показа фильм.

Вы здесь говорили относительно прибыли. При определении прибыли вычтены ли амортизационные начисления или нет.

Сколько у вас кино-передвижек помимо тех, которыми снабжается кооперация.

т. Вахратьян.

Я должен сказать, что первую часть доклада я пропустил и вследствие этого у меня могут быть вопросы которые выяснены в докладе.

Сколько мест в зимних кино-театрах и сколько в летних и средняя цена билета.

Сколько сейчас дается сеансов на летних площадках и в зимних закрытых театрах.

Есть ли у нас сведения относительно посещаемости, количества мест и рентабельности театров еще не принятых Отделением.

т. Гиршович.

Нет.

т. Вахратьян.

Есть ли оркестр и вообще какое художественное сопровождение картин.

Сколько всего передвижек у кооперации союзов и т.д. И какой метод работы у них.

Стоял ли вопрос об объединении работы наших передвижек с этими организациями. Прорабатывался ли этот вопрос

<<l.35>>

Есть ли ассигнования по государственному бюджету.

Как снабжаются театры фильмами, где центр и согласовывается ли вопрос показа картин.

Теперь в части производства. Насколько Вы обеспечены рабочей силой по съемке картин и есть ли сценарии.

т. Баязетский.

Какая у вас связь с городами и местечками по линии железной дороги Оренбург-Ташкент, по линии Сибирско-Омской железной дороги, по линии Уральской ж.д.

т. Котиев.

Докладчик сказал, что в этом отношении ничего не сделано. Он дал об этом справку в докладе. Ни по Оренбургской, ни по Сибирской дороге ничего нет.

<<l.36>>

10-я Смена

Вопрос

Каковы взаимоотношения с Совкино в части проката?

Какие потребуются Вам средства на 1/X-30г. если исключить театральные расходы?

Гиршович /Ответы/

Я Вам отвечу. Бухгалтерская отчетность у нас имеется. Баланс на первое мая был готов 5-го мая, я привез его с собой. У нас довольно не плохо ведется смешанный копиручет и т.д.

Театральной социальной отчетности у себя мы не имеем, а обслуживается она из Управления Отделения. Во всяком случае отчетность у нас довольно исчерпывающая.

Теперь в отношении промфинплана. Он был представлен за второе полугодие. Этот промфинплан, которым я сейчас пользовался, он написан карандашом, но Вам был представлен тот же промфинплан, мой экземпляр промфинплана представлен с некоторыми уточнениями и дополнениями. Поэтому информировать Вас в конце мая и пользоваться теми сведениями, которые мы имели в конце марта я считаю нецелесообразным.

Какова статистика? Статистика у нас очень простая. Посещаемость кино-театра - 90%, даже несколько больше. Мест 450, сеансов в среднем в день 5-6, начало с 12 или 1ч., а заканчиваем иногда в 3 ч. ночи, т.к. сплошь и рядом бывают аварии на электрической станции и сеанс длится около 4-х часов. Цены. Средняя цена - около 30 коп., более точно - 29 коп. Это объясняется тем, что дневные сеансы мы проводим не нормированными, причем для учащихся мы установили 15-20 коп. независимо от того, каковы эти учащиеся. Тут все, начиная с малышей и кончая бородатыми вузовцами.

<<l.37>>

Я не знаю правильно это или не правильно, как то случайно мы встали на этот путь, но это дает эффект. Во-первых вузовцы имеют легкий доступ - по 15 коп., во-вторых это увеличивает посещаемость. Обычно, дневных бывает два сеанса, вечерних 3. Как правило, еще не было случая, что бы второй сеанс был бы не заполнен на все 100%. Посещаемость же первого сеанса колеблется. Это зависит от календаря. Надо заметить, что в 30-градусный мороз посещаемость не падала. Отнести ли это за счет нашей хорошей работы или выносливости зрителя - не знаю. Но картины "За монастырской стеной", "Овод" как раз демонстрировались в 30 градусный мороз. "Обломок империи" мы держали 6 дней, несмотря на то, что от этого несколько страдали. Такая картина, как "Старое и новое" получила провал.

Теперь наш "Турксиб". Мы его приурочили к ноябрьским дням, использовали уличную рекламу, до сего времени неизвестную еще в Алма-Ата. Мы пустили эту картину первые два дня во всех театрах бесплатно. Надо считать, что безплатных было сеансов 10, даже 12. После этого мы его держали еще 3 дня уже на платных началах. Эта картина шла в передвижке в нашем районе. Принята она была не плохо, правда, без с ног сшибательных восторгов, но хорошо.

О культурной работе в театрах в наших условиях говорить не приходится, т.к. имеется только касса и будка.

Амортизационные отчисления. Дело в том, что у нас амортизационные отчисления небольшие. Мы уплачиваем аренду Горсовету, а летнюю площадку мы приняли так, что амортизационные отчисления вышли небольшие.

Относительно передвижек. У нас не собственных передвижек. Мы распоряжаемся передвижками Наркомпроса и приняли пока на себя 4 передвижки в 2-х опытно-показательных районах. Сделали мы это вот с какой целью: до сих пор нет в Казакстане

<<l.38>>

материала, который мог бы сказать нам о возможности работы передвижек в ауле и о показателях работы этих передвижек. Так что мы имеем здесь в виду опытную работу исследовательскую и полученные результаты распространим на всю сеть передвижек. Возможный дефицит в связи с этим должен быть покрыт на обоюдных с Наркомпросом началах.

<<l.39>>

Смена 12-я

Сколько мест в кино. Этот кино-театр в летнее время имеет 400 мест. Это в существующем уже кино, а в строящихся по 600 мест. Причем один театр мы строим совместно с представительством ГПУ. Там есть роща и Горсовет не позволял в течение целого ряда лет строить там кино. Теперь эта роща перешла в аренду. Я не знаю, сколько они платят за аренду. За все мы им даем 35 мест.

Сколько сеансов сейчас? Зимой мы давали 2 дневных и 1 вечерний. При нем летний, где дается два вечерних сеанса. Оборот театра от этого увеличивается. В этом году ассигновано 100 тыс. на кинофикацию. Это по усмотрению Главполитпросвета. Мы реализуем эти средства на аппаратуру и на нашу хронику.

Теперь прокат. Нет никакого соглашения. Нам прислали за месяц расписание, которое в первый же месяц нарушалось. Тут мы лишены возможности как-либо повлиять.

Взаимоотношения с Совкино с нашей стороны - доброжелательны. Мы к ним хорошо относимся.

Вопрос

Чем была вызвана переписка о том, что Вы перехватили картину?

Чем вызван дефицит?

Гиршович

Строительство театра, оборудование и расходование по эксплоатации составляет сумму, которую мы предусмотрели.

Котиев:

Как обстоит у Вас дело со строительным материалом на предмет постройки нового театра. Я слышал от Вашего заведующего, что если не будет брони, то это будет бесполезное дело.

<<l.40>>

Смена 13-я.

Второе. Как у вас обстоит вопрос с электроэнергией. Вот вы говорите о производственной базе, о строительстве нового мощного театра, а у меня впечатление от доклада получилось такое, что у вас публика сидит три часа ожидая света. Как вы мыслите себе это дело.

т. Вахратьян.

Вы не ответили на два моих вопроса - об оркестре и рабочей силе.

Докладчик.

Зимой мы держали скрипача и пианиста. Летом мы будем иметь 7 музыкантов. Для Алма-Ата это уже почти звуковое кино. Мы подобрали бы для этого все имевшиеся у нас силы, так что расширение в дальнейшем должно проходить за счет привозной силы.

Вопрос о рабочей силе. Ее на месте почти нет. Мы должны принять меры к тому, чтобы к следующему сезону приехавшие работники осели хотя бы на один-два года.

Относительно стройматериалов. Дело в том, что этот вопрос был поставлен в строительной комиссии и он как-будто разрешен.

т. Котиев.

Из какого материала вы думаете строить театры, учитывая возможность землетрясения.

Докладчик.

Из железобетона. Там все здания, так же и правительственные строятся из железо-бетона. Со стройматериалом вопрос обстоит серьезно, но между нами говоря, я не думаю, чтобы мы в этом году могли начать строительство нового

<<l.41>>

большого театра, потому что мы не сумеем даже договориться с той или иной строительной организацией. Если бы нам и предоставили материал, то все равно вопросы проектирования, организационные заняли бы много времени. Но мы форсируем этот вопрос с тем, чтобы обеспечить начало строительства с февраля будущего года.

Как обстоит дело с электро-энергией. Надо полагать, что так как Алма-Ата все-таки столица Казакстана, то временные аварии, перебои которые имеются в работе электро-станции /работающей, правда, уже год - полтора года/ сократятся. Во всяком случае основные затруднения у нас происходят из-за переменного тока. Хотя нам и обещают дать аппаратуру под переменный ток, но она все же оборудована под постоянный ток. Это является для нас затруднением, потому что требуется соответствующая переработка под переменный ток.

Что касается производственных возможностей, то мне кажется, что лихтыагены сумеют устранить перебои. В крайнем случае мы пойдем на постановку своего агрегата.

<<l.42>>

Смена 14-я

Тов. Иориш

Надо сказать, что дело с театром обстоит плохо. Меня это не удивляет. Организационно неправильно, что одно и то же лицо является и производственным директором и управляющим отделения. Надо было ожидать, что одному из этих требований не будет уделено достаточно внимания. Да и трудно одному человеку уделить такое внимание. Тов. Гиршович заслуживает упрека в том, что он на протяжение такого времени не вел подготовительной работы по учету тех театров, которые у него сосредоточены. У него с налету имеются сведения, что эти театры не рентабельны, имеются непроверенные сведения, которые не дают нам ясности, которая бы облегчила нам работу. В этом отношении упрека тов. Гиршович заслуживает тем более, что он сам говорит, что театр в Алма-Ата бы дефицитен, а он пришел туда и театр стал рентабелен. Это же явление мы наблюдаем в целом ряде других аналогичных случаях. В Крыму была та же история, но с переходом этого театра в единоличное управление он стал рентабелен. Такая же картина наблюдается в Татарии. И тоже случится в Казакстане, когда мы сосредоточим власть в наших руках.

Засим, нереализованы деньги, не реализован акционерный капитал, который нас тов. Гиршович обнадежил. Очевидно, он и теперь за последнее время сам поколебался в получении этих денег, потому, что я не вижу их в приходных статьях плана. /Гиршович: Этот план еще не закончен/ Но в том плане, который Вы нам представили они тоже не зафиксированы. С переходом этого дела в трест мы никаких акционерных капиталов получить не можем.

<<l.43>>

Смена 14-я

Когда я задал вопрос тов. Гиршовичу о том, что будет с этим планом, если мы исключим этот театр, то я думал, что он ответит, что будет какая-либо сумма, а он сказал - останутся те же 80.000 руб. Я подсчитал и вижу другую картину.

<<l.44>>

Смена 15-я.

Я вижу, что дефицит будет не 86 тысяч, а дважды 86 тысяч. Я это сейчас вам посчитаю. У вас будет дефицит в 174 тысячи, потому что производство ваше, составление сценарного материала и т.д. 2 тысячи рублей, затем постановка 73 тысячи рублей, юбилейная фильма - 12 тысяч рублей, лаборатория и монтаж 12 тысяч рублей и т.д., в облей сложности составят 174 тысячи рублей. Ваши приходные статьи колеблются, потому что нельзя считать 50 тысяч рублей от покупателей, заказчиков. Нельзя считаться с покупателями несуществующего товара. Если товара нет, очевидно, не будет и денег. У вас нет этих передвижек, значит - нет и этих сумм. Далее от реализации продукции вы рассчитываете получить 38 тысяч рублей. Это главный источник и он зиждется на продаже ваших хроник. Но я должен буду вас огорчить. На последнем заседании Кино Объединения принято решение о том, что хроника должна проходить бесплатно. Я очень ратовал за то, чтобы она была платной, но голоса разделились и мы имеем по этому вопросу соответствующее постановление. За платную хронику было 2 голоса, за бесплатную 7 голосов.

т. Котиев.

У них хроника другого характера - это краткометражная фильма.

т. Иориш

Если все это сложить то получится дефицит в 174 тысячи рублей на затраты в 149 тысяч рублей.

т. Котиев

Они назовут эту хронику кино-биллютенем и таким образом выйдут из положения.

<<l.45>>

т. Иориш

Дело идет о всяком прокате. Этот вопрос заострялся и он был разрешен таким образом, что хроника должна быть бесплатной. Тут нужно очевидно произвести расчленение. Если мы встанем на ту точку зрения, что производство в Казакстане нужно, то надо расчленить прокат от производства, может быть с подчинением этого дела одному лицу. Это очевидно будут две самостоятельные функции. Если мы этот вопрос так разрешим, что мы, Правление, должны будем дать ясный отчет, какие же суммы мы можем предоставить т. Гиршовичу, чтобы он спокойно, без всяких "покупателей" мог осуществлять планово, с должным внимание, свое производство.

По вопросу о деревенской работе. Я согласен с точкой зрения т. Гиршовича, что нужно работать по кинофикации деревни не в одном направлении: пусть здесь будет работать и кооперация и колхоз. Мы все вместе кое-что в отсталой стране сможем сделать. Вот те соображения, которые я хотел высказать.

т. Шапиро.

Если отбросить всю необходимую беллетрическую часть доклада, то вся работа тов. Гиршовича будет выражаться в наличии одного театра и хроники. Согласитесь, что для Казакского отделения, которое существует уже 7 месяцев - это мало.

Мне кажется, что та производственная экономия, которая имеется у т. Гиршовича - необходима, но вместе с тем она не отвечает тому курсу, который "Востоккино" взяло во всех своих отделениях.

Мне кажется, что руководящую роль Отделение может играть только тогда, когда оно заберет в свои руки не только производства, но и кино-сеть. Это должно быть, по-моему, первоочередной задачей. Нужно взять в свои руки кино-сеть потому что через нее можно проводить всю работу и через нее можно влиять на культурную работу во всем Казакстане.

<<l.46>>

Так хроника, которую вы делаете должна пройти через сеть кино-театров которых вы не учли.

Конечно, ничего не остается добавить к тому, что сказал т. Иориш. Если вы не сумели по соображениям коммерческого характера принять эту сеть, то все же вы не учли и то, что есть и поэтому хроника ведется в один район - Алма-Атинский, а это очень малая сфера деятельности. Я думаю, что вы должны больше охватить. Вы пошли по линии наименьшего сопротивления и только в Алма-Ате провели работу, а дальше не пошли.

<<l.47>>

Смена 16-я

Поэтому твое кино остается внутри Алма-Аты. Это узкая сфера деятельности и ты был обязан шире охватить. Выходит, что ты пошел по линии наименьшего сопротивления.  Такое же положение у тебя не только с сетью, но и деревенской работой. Ты проводишь ее по линии кооперации. Я считаю, что организующая наша работа будет заключаться в том, что мы не только будем продавать и покупать. А ты ее проводишь в виде снабжения по линии кооперации. Ты должен был поставить ее показательно и этим указать, как нужно работать. Ты почему-то передаешь всю деревенскую работу по линии кооперации. Ты не имеешь никакого материала. У тебя нет ни статистического, ни отчетного материала. Я не знаю почему? Может быть это случайно. Я думаю, что мы должны сюда приехать с настоящими исчерпывающими сведениями. То, что ты зачитал в виде промфинплана, который мы условились не обсуждать не дает исчерпывающих данных.

Относительно культурно-просветительной деятельности кино-театра. Об этом правда, трудно говорить, но все же что-то сделать было необходимо по этой части. В отношении детской работы. Там где есть много детей, нужно было бы поставить детскую работу. Ты очтитывался за 6 м-цев. Ты говоришь, что в апреле м"це промфинплан был готов, но что ты сделал - об этом ничего нет. Нужно было бы указать, что ты предполагаешь делать в доходной части, и именно: то-то и то-то. Тоже самое в доходной части. Весь твой доклад носит необоснованный характер и меня лично он не удовлетворяет. Я считаю, что задача отделения заключается не только в том, что ты сказал. Если бы у тебя вместо одной единицы было бы двадцать единиц, то безусловно Востоккино чувствовало бы себя гораздо лучше, а в этой части у тебя имеются крупные пробелы. Все те наметки, которые ты приводишь они не оправдывают или вернее, они отпадают. И то, что ты делаешь сейчас, а именно, берешь себе заместителя нужно было сделать

<<l.48>>

Смена 16-я

раньше. Необходимо произвести разделение. Производственная часть должна расширяться, ты должен быть специально занимающийся этим делом человек. Тогда работа будет гораздо лучше.

<<l.49>>

Смена 17-я

т. Баязедский

В течение года Казакстанское Отделение работало по съемке картин, но мало обращало внимание на постановку  кино-театра. Казакстан, конечно, отдаленная Республика, но я должен сказать, что в целом ряде городов Казакстана кинотеатры существовали с 1912 года. Например, в Петропавловске, Cемипалатинске и других городах были театры. В этих пунктах можно было приступить к работе и эти театры могли бы принести доход, т.к. там есть аппаратура. Вместимость этих театров довольно большая - до 500 человек. Например, в Кустанае /ярмарочный район/, по Ташкентской линии, в городах имеющих большую рыбную промышленность - Казалинске, Эмбе, Мураджарском районе в Елецке - на 5-6 крупных станциях можно дать одну большую установку. Начиная от Оренбурга по этой линии до 1917 года было несколько кино-театров. И тогда там обслуживала передвижка и в настоящее время можно дать установку. Например, если мы возьмем от Оренбурга: Акбулак, Ахтюбинск - то там театры себя оправдают: там и раньше существовали кино-театры. Затем, Эмба, Каракалы - там много рабочих, Казалинск, Аральск, Кзыл-Орда, Саксаул, - в этих частях необходимо было установить кино-театры. Здесь нужно было принять меры и провести эту работу. Хотя бы в 3-х - 4-х местах нужно дать установки с которых обслуживать ближайшие районы. Например, - Акбулак, Ахтюбинск, культурные города и там в настоящее время имеются заводы, рабочие и русское население. Я думаю, нужно принять меры по этому вопросу.

<<l.50>>

Смена 18-я

Бахратьян

Говорить по докладу тов. Гиршовича много очень трудно, т.к. до сих пор мы не имели никакого материала, который можно было бы проработать и чтобы можно было сделать, заслушав доклад тов. Гиршовича, какие либо предложения. Насколько я понял из доклада там ничего не делается для того, чтобы давать более культурную картину. Я присутствовал в одном дагестанском театре... и там зритель приходил и уходил, потому что он ничего не мог понять в картине. Если мы возьмем Алма-Ату, то там, что мы видим? Картины в большинстве идут без надписей и жители не идут на такую картину. Кроме того, нет порядка и в самом пуске зрителей на сеансы. Зритель пускается во время сеанса, получается, что сначала он смотрит конец, а потом начало. В дальнейшем с концентрацией кино-сети надо поставить работу так, чтобы с переходом все театров Востоккино этот театр обслуживался бы более культурно. Я не буду говорить о том, что все эти театры нужно было принимать, но даже теперь заведующий или заместитель заведующего не имеет никаких сведений о том, как производить приемку театра, т.к. приемка связана с целым рядом финансовых операций. Иногда театр охотно отдают т.к. он дефицитен, но все театры должны быть учтены, это необходимо для того, чтобы их можно было сбалансировать.

Основное, что я хотел сказать, это о кино-передвижках я считаю , что нашему отделению надо организовать свою деревенскую работу. Если мы сейчас не имеем прибыли, то в будущем мы должны так вести работу, чтобы оставалась прибыль, которая пойдет на деревню работу в деревне. Не имея таких передвижек, мы забрасываем деревню. Среди заведующих есть своя точка зрения, а именно строить только стационары.

<<l.51>>

Смена 18-я

Я лично с такой точкой зрения не согласен. Отказываться от передвижек нельзя, это было бы преступление. Наша задача кинофицировать деревню. Городского зрителя обслужить гораздо легче. Поэтому из тех 50 кинопередвижек, которые были посланы в казакское отделение, часть из них остается неиспользованная. Нужно учесть опыт...

<<l.52>>

Смена 19-я.

...учесть опыт работы, местные условия и т.д. и базируясь на этом опыте развернуть работу в других районах.

Теперь я хотел бы указать на другой момент относительно снабжения электро-энергией. Дагестан находится не в лучшем положении чем Казакстан в смысле снабжения электро-энергией. Но он здесь опередил Казакстан, потому что почти в каждом театре имеется свой агрегат и поэтому нет нужды в городской станции. Когда в декабре месяце мы детально обсуждали этот вопрос, то выяснилось, что  свой агрегат дает больше энергии и дешевле. Так что совершенно недопустимо строить новые театры, надеясь на городскую сеть, что городская станция будет снабжать энергией. В результате всегда будут перебои, которые уменьшат посещаемость.

Тут правильно было отмечено относительно детской работы. В городских театрах надо работу разделить на такие подразделения: детская работа и работа со случайным зрителем. О детской работе я не буду говорить. Относительно учащихся я сказал, что всех видов учащихся пропускать по 15 коп. неправильно. Надо давать льготные сеансы. Можно сказать полосу льготных сеансов для учащихся. Во всяком случае, модно отграничить определенное количество мест на которое проходят учащиеся, а остальные места идут за плату.

т. Котиев.

Прошедшую работу т. Гиршовича нужно характеризовать как имеющую сильный производственный уклон, при небольших сравнительно результатах. Этот уклон сказывается в том, что Гиршович пренебрегал все время кино-сетью, он ее недооценивал. Заявление, которое делает т. Гиршович, что для этого требуются большие вложения и т.д. - это общее положение для всех республик вообще. Нигде в республиках нет сети,

<<l.53>>

которая могла бы быть названа идеальной, и конечно, она требует вложений. Но эти вложения черпаются нами за счет рационализации этого дела /в результате рационализации можно получить прибыли, которые обратить на восстановление сети/, плюс к этому кое-какие ассигнования банком о чем говорил т. Гиршович.

Но здесь есть смягчающее обстоятельство, это то, что т. Гиршович был один. Ему следовало сигнализировать и потребовать работника отсюда или получить его на месте. Правда, здесь есть еще один важный момент - работники не едут в Казакстан, считая его медвежьим уголком. Но если проследить тот темп развития Отделения, который мы имеем, то мы увидим следующее.

<<l.54>>

Смена 20-я

Но мы предполагали, на основе договоренности с Казакстаном, что Казакстан передаст свою сеть. Но на сеть расчитывать, как на доходную статью производства нельзя. Главное, что Казакстан даст 300.000 руб. это на производственную работу. Очевидно тов. Гиршович бился обо все эти преграды, которые бывают всегда, когда нужно что-либо получить. Они не особенно любят давать деньги. И отсюда вытекает то обстоятельство, что производство, которое должно было бы строиться в зависимости от финансовой базы не может опираться и дать результата. И мы видим итоги. Итоги таковы: нет сети, нет производства. Потому, что те два-три журнала, хроники - это не производство. Это только первые попытки ублажить Казакстан.

Теперь перейдем к тому, что нужно делать? Нам нужно наметить дальнейшие пути для работы. Основным моментом, который будет определять работу Казакстана является организация нашей сети. Посколько мы превращаемся в трест, постолько отпадает всякое крохоборчество по линии акционирования республики. А это нельзя было назвать иначе. Была такая организация, построенная в зависимости от финансовых возможностей, от устроения республик со слабыми бюджетами. Когда они должны были барахтаться в собственном соку. Сейчас видно, что мы из этой финансовой зависимости выходим. Это и предопределяет нашу работу в Казакстане. Нам нужно уяснить, что со всяким акционированием, со всяким крохоборчеством, с построением плана на такой зыбкой базе, как финансирование республик нужно прекратить, а это была, безусловно, зыбкая база. Органы охотно выносят постановления, но когда дело доходит до ассигнований, то тут встречается миллион препятствий. Сейчас мы должны поставить точку над этим. На днях утверждается наш устав и тогда капут всякому крохоборчеству, но это не означает, что Казакское отделение, или какое либо другое должно отказываться

<<l.55>>

Смена 20-я

от местных средств. Это было бы нелепо. Прежде всего по линии производства. Мы имеем директивы совнаркома СССР о том, что значительная часть продукции строилась на заказе и финансировании различных организаций. Это по линии всевозможных наркоматов, учреждений, которые заинтересованы или причастны к той или другой отрасли деятельности, которую мы освещаем в кино. Поэтому первый путь к этому - это культ.просвет.фильмы, которые должны датироваться и субсидироваться местными организациями. Но это должно делаться в строго плановом порядке. Нужно обозначать те суммы, которые они ассигновывают на это дело для того, чтобы нам перейти к плановому руководству. Вам это совершенно ясно. Вам, присутствующим здесь...

<<l.56>>

Смена 21-я.

...Нам присутствующим здесь совершенно ясно, что мы переходим из полосы бесплановой работы в полосу строго плановой работы и тот, кто попробует пойти против этого течения будет жестоко отброшен. Плановая работа это основа. А для этого нам нужно сговориться заранее. Конечно, это не исключает того, что в процессе работы будут ассигнования, но всякие планы, которые строятся на зыбкой почве должны быть отвергнуты. Нельзя строить планы на зыбких цифрах. Пусть они потом дополнят план, но они не должны быть включены в план, чтобы его не сорвать. Это нужно иметь в виду не только тов. Гиршовичу, но и всем другим товарищам.

Из чего мы можем черпать средства. Мы не можем строить все театры на государственные средства. Никакое государство и особенно наше, Советское государство, находящееся в стадии строительства не могло бы бросить большие средства на культурное строительство. И нам нужно взять установку на привлечение местных средств, местных бюджетов и средств общественных организаций, чтобы их доля участия в этом деле была. Опять таки это нужно делать в плановом порядке, чтобы не было таких случаев, что Правление узнает об ассигновании средств в последний момент. Необходимо чтобы мы знали заранее. Мы должны строить свои планы, учитывая все возможности. Привлечение местных средств проектируется т. Гиршовичем за счет хроники. Это вопрос спорный. Хроника в чистом виде это - игровая фильма. Она представляет собой соединение различных событий происшедших на определенной территории в определенный период времени. Это жизнь вчерашнего дня, скажем месячного периода. Мы в своей работе, которую мы называем хроникой, имеем определенную целевую установку. Наши журналы /об этом мы будем говорить по докладу т. Шимановского/ должны строиться по

<<l.57>>

целевому принципу. События которые имели место на данном отрезке времени, например, посевная компания, хлебозаготовки и т.д. освещаются в отдельном номере, назовем ли мы это кино-иллюстрацией или хроникой - все равно. Поскольку есть возможность на этой почве привлечь какие-то общественные средства, может быть не в форме платы за картину, а в форме создания этого журнала /тогда получится заказная краткометражка/ эту возможность надо использовать. Вот те основные пути на которых мы должны строить промфинпланы. На вопросе акционирования нужно поставить точку.

Теперь как мы должны разворачивать работу Казакстанского отделения, которое представляет некоторую разновидность по сравнению с другими отделениями. Если мы другие отделения строим с главной установкой на кинофикацию, то тут мы должны не забывать и производственной работы, но вместе с тем нельзя забывать, что производственная работа должна строиться на каких-то финансовых и производственных базах. Здесь совершенно правильно было отмечено, что нужно расчленить эти две работы и в одном лице совмещать руководство двумя этими работами столь разновидными в кинофикации - недопустимо. Поэтому структура этого Отделения сама собой напрашивается: - управляющий отделением должен иметь заместителя. Управляющий должен иметь производственный уклон, а его заместитель заниматься исключительно вопросами кинофикации.

<<l.58>>

Смена 22-я

Теперь, по какой линии нам нужно разворачивать эту работу. Прежде всего по приему театра всех коммерческих театров, причем нужно начать с северной линии, т.е. с Сибири, где наиболее мощные пункты. Эти все театры явятся теми очагами, теми базисами, где будет развиваться наша работа по кинофикации страны. Совершенно ясно, что киноорганизации должны взять руководящую роль даже по отношении кооперации. Мы должны так строить работу, чтобы мы диктовали и указывали, чтобы мы имели руководящую роль, а кооперация - это организация, которая ведет культурную работу.

Теперь по линии деревни. Правильно т. Гиршович ставит вопрос, что мы не должны мешать инициативе отдельных организаций. Это было бы желанием взять на свои плечи кинофикацию всей страны. Мы бы не справились с этой задачей. Поэтому совершенно ясно, что мы должны давать возможность наоборот проявлять инициативу, как по линии кооперации и т.д. Сейчас как-будто все эти условия как по общественной линии, по кооперативной - осуществляются.

Вот, в основном, наш театр является в этом отношении этим показателем. Чем скорее мы заберем театр в свои руки, тем более данных быть организующим органом. Иначе будет так: мы будем говорить, что театры в Казакстане наши, а это будет только на словах.

Теперь по линии производственной. По линии производства нужно четко перевести отделения на те нормы и методы, которые мы применяем к нашим фабрикам. Мы должны выработать тематический план. Часть, которая осуществляется на территории Казакстана, программу определяет Казакское отделение. Нужно сказать, для такого то сценария нужны такие то и такие то темы и даются Вам такие то темы. Поэтому Вам нужно создавать специальную художественную секцию или Бюро. Как нужно

<<l.59>>

Смена 22-я

работать? Тут не должно быть такого положения, с которым мы встречаемся очень часто. А именно - некоторое противодействие Казакского Художественного Совета, который иногда больше из патриотического чувства...

<<l.60>>

Смена 23.

Например по вопросу о джуте мы имели сценарий достаточно крепкий и хорошо сформулированный. Он был Казакским Отделением отвергнут, а было выдвинуто либретто, которое не имело должного содержания.

Что будет делать Казакстанское Отделение по линии производства? Оно может на первых порах ставить культурфильмы, делать журнал хронику, может быть в некоторой доли даже художественные картины, если можно их осуществить на открытой площадке. Вот на этих основаниях необходимо строить производственные планы, с учетом местных источников, но конечно, реальных источников, во всяком случае с большими шансами на реальность, а не составлять их на воде, составляя, конечно, планы снабжения пленкой и химикалиями и т.д. Сейчас, товарищи, мы перешли в систему ВСНХ, где нет случайной работы. Если в процессе работы товарищ Гиршович потребует какое-то количество средств или материалов, не предусмотренных планом, - то он сорвется. Все должно быть предусмотрено планом, потому что наши планы связываются с планами Трестов по линии химической или другой промышленности. Для этого, товарищи, нужно создать необходимые условия. Мы должны приступить к созданию реальной производственной базы. Товарищ Гиршович имеет довольно гнусную лабораторию, имеет затем необходимые приспособления, но ничтожные. Возьмем, например, его осветительную аппаратуру. Она находится в очень тяжелом положении. Но если бы мы дали ему осветительную аппаратуру сегодня, то она бы украшала только сараи, потому что нет электроэнергии. Поэтому основной вопрос - электроэнергия. Значит нужно дать т. Гиршовичу лихтвагены. Затем необходимо обеспечить его аппаратурой съемочной и осветительной. Мы должны четко заметить себе, что в будущем году необходимо совершенно перестроить эту базу, т.е. построить здание. В Алма-Ата нет помещения. То помещение, которое сейчас занимает т. Гиршович

<<l.61>>

отводится под общежитие для рабочих. Значит нужно построить небольшое производственное помещение, выработать проект и представить сюда, а не самостоятельно делать, как это любит тов. Гиршович /брошу ему упрек в этом отношении/. Конечно, тут не нужно увлекаться гигантскими масштабами. Затем необходимо иметь оборудование, конечно, нужное и используемое в данных условиях, и затем одну съемочную летнюю площадку. Нужно поставить это как задачу на будущий год. В этом же году надо приспособиться к тем условиям, которые имеются. Когда же мы получим из 15 миллионов рублей, которые будут распределены, некоторые средства, то мы можем сделать дальнейшие реальные шаги в этом отношении. Я, к сожалению, узурпировал права Председателя и злоупотребил временем. Буду говорить короче.

О кадрах из националов.

<<l.62>>

Смена 24-я

Кадры националов нужно готовить. Вопрос о кадрах очень серьезен и он поставлен отдельным вопросом на нашем совещании.

Договора на передвижки. Я считаю, что нельзя так легкомысленно относиться к договорам. Если мы будем заключать договора, не зная, будет ли он выполняться, то это будет только портить работу. Мы не должны себя скомпрометировать перед республиками. Будьте осторожны в деле компрометации себя. Потому что в погоне за деньгами вы легко можете испортить свою марку в смысле авторитета.

Я не знаю вопроса о строительном материале, но хочу коснуться вообще строительства. Просто мы вопросы строительства срываем такими моментами. Я считаю, что в Казакстане нужно проводить строительство, в первую очередь, в столице, а затем два театра, в будущем году в других районах, в частности в Кзыл-Орде. Прав тов. Иориш, упрекая т. Гиршовича в том, что он не изучил экономических вопросов и теории кино-дела в Казакстане. Сегодня мы имеем тот-же туманный материал, какой у нас был и в прошлом году.

Теперь по линии проката. Вчера у нас было совещание, прокат сейчас меняется, заинтересованности в прокате, как это было раньше, когда существовало Совкино, нет. Раньше монополия проката принадлежала отдельным организациям. Например, все деньги, получаемые на территории Госкинпрома Грузии, поступало в его пользу. Теперь все организации, полученные от проката деньги должны сдавать на текущий счет Объединения. Все нужно учитывать: и общественность и печать. Нам на себя не нужно переносить всю ругань, которая была на Совкино, но с другой стороны, в интересах отдельных районов, где это удобнее, мы будем становиться на Объединении. Я не заострял этого вопроса потому, что считаю, что

<<l.63>>

Смена 24-я

в порядке договоренности мы поставим вопрос в отношении Крыма о передаче Крыму. В отношении Казакстана - можно не настаивать. По линии Чувашии, которая перешла к нам, там прокат осуществляется Чувашкино.

<<l.64>>

Смена 25.

По линии Дагестанского Отделения: Дагестанское Отделение фактически осуществляет это.

По линии Татарии - мы стави поставим этот вопрос. В Казакстане, я думаю, что нам прокат не нужен. Вместе с тем я полагаю, что нам необходимо призывать работников к тому, чтобы они забыли коммерческие приемы. Всех работников, которые захотят перенести в Востоккино коммерческие приемы - нужно крыть, при современной постановке дела, такие работники потерпят фиаско, вылетев со своих мест.

Шимановский. Для того, чтобы не повторять сказанного тов. Котиевым я в своем выступлении буду короток.

Разрешите мне остановиться на моментах организационного порядка. Если мы в Республиках - Крымской, Дагестанской и Татарской в момент перехода сети к нам имели какую-то базу, то в Казакстане мы не имели абсолютно ничего. Тов. Гиршович который выехал туда для налаживания работы, не мог получить даже комнаты для жилья и он жил несколько месяцев в помещении школы, любезно ему предоставленном. Отсюда прежде всего встала задача какую то базу, найти комнату, где можно было бы работать.

Правлением была дана ему директива - попутно с приемом кино-сети поставить задачу кинофикации республики, и наряду с этим, он должен был заниматься производством. Значит некоторое время и значительное у т. Гиршовича ушло на организацию базы, в том числе производственной базы. Я думаю, что т. Гиршович в своем заключительном слове скажет, что у него превалировали интересы производственные над интересами кинофикации.

Я не совсем согласен с доводами т. Гиршовича, который говорил, что приемка сети тормозилась из-за отсутствия работников и отдаленности района. Все эти препятствия, конечно, можно было бы устранить, если бы к этому было достаточно желания.

<<l.65>>

Развертывание производства, которое намечалось по первоначальному плану /принятому Правлением/ было рассчитано на изыскание местных средств. Субсидирования средств со стороны Правления не мыслилось. Тот промфинплан, который прислал нам т. Гиршович Правлением рассматривался. Я говорил, что он нереален в смысле поступления средств. Тов. Гиршович предусмотрел в плане дотационных средств в сумме 125 тысяч рублей. Если бы мы даже и не реорганизовались в Трест, а остались акционерным Обществом, то все-равно, я полагаю, эти 125 тысяч рублей не были бы получены. Мы имеем уже двухлетний опыт в собирании акционерного капитала и мы знаем с каким трудом в первый и второй кварталы удавалось получить эти средства, не говоря уже о 3-ем и 4-ом квартале. Отсюда и затраты на производство...

<<l.66>>

Отсюда и затраты на производство потребовали средств из других источников. попутно с этим, был и недоучет кадров работников художественно-технического персонала. Мы на практике знаем, что в отсталые республики высоко-квалифицированные операторы на постоянную работу ехать не хотят. На них спрос большой и здесь, так что нет надобности им выезжать в отдаленные районы. Все это говорит за то, что к вопросам производства нужно подходить осторожно. Лучше не делать фильм наверно зная, что они будут плохими, чем затрачивать на это время и деньги.

Как мыслится дальнейшее построение работы Отделения. Мне кажется, что на первое время широко развертывать производство не придется в силу отсутствия и технической базы и других условий. В первое время придется делать упор на политико-просветительные фильмы. Эти фильмы вызывают и меньшие затраты, чем фильмы художественные, т.к. последние требуют еще умений умелой актерской игры, а по линии политико-просветительных фильм может работать молодняк, так называемые ассистенты, которые смогут дать необходимое, имея культурность и политическую грамотность.

Второе - должна проводиться съемка хроники. Нужно создавать одноактные фильмы, которые должны приурачиваться к кампаниям, например, к посевной и т.д. Мне кажется, что т. Гиршович в дальнейшем разовьет свою работу так, как об этом говорил тов. Котиев и оба Отделения совершенно самостоятельно оставят за собой руководство. Нужно чтобы он оставил за собой руководство, а на заместителя возложил работу  эксплоатационного порядка. Если мы в Казакстане кое-что сделали, то в отношении Киргизии, которую мы обязаны обслуживать, мы еще ничего не сделали.

<<l.67>>

Киргизии нужно будет уделить максимум внимания и сил. При построении аппарата мне кажется, что мы изживем те недочеты, которые имелись в Отделении. Я об этом сейчас говорить не буду, т.к. на эту тему уже достаточно полемизировали. Об этом было много говорено и с т. Гиршовичем и я думаю, что когда он приедет к себе, то он все это примет во внимание.

<<l.68>>

Смена 27-ая.

Так что сейчас нужно выразить пожелание о построении работы по тем принципам, о которых говорил тов. Котиев, и тогда нам удастся поднять работу на должную высоту.

т. Котиев. Заключительное слово имеет тов. Гиршович.

Гиршович. Я свой доклад совершенно сознательно построил не на изложении каких либо данных отчетного порядка, ибо эти данные настолько пока минимальны в своем объеме, как по линии производственной, так и театральной, что желание делать какие-то выводы о работе Отделения было бы смехотворно.

Я не знаю в какой мере я удовлетворил бы любопытство тов. Шапиро и других товарищей, если бы я привел количество показателей, поименовал бы статьи расхода, привел бы соотношения процентов, зачитал бы все положения и т.д. Мое сообщение тогда может быть внешне было бы подкреплено данными, но во всяком случае это никакой практической цели не преследовало бы.

Я сознательно, умышленно строил свое информационное сообщение в таком разрезе: какова линия нашей работы в Казакстане, какой она была и какой она должна быть.

Я не касался вопроса перспектив, а говорил вам то, что мы имели в Казакстане и как мы ориентировались в этой обстановке.

Основные упреки, которые были здесь сделаны - приведены по линии кино-театральной работы. Вокруг этого вопроса шел разговор. В своем сообщении я этот вопрос не вуалировал. Я свою точку зрения изложил. Я могу вам бросить упрек и сказать, что игнорировать теперешние условия Казакстана, которых вы не знаете и которых вы себе не представляете /я здесь это утверждаю/ - нельзя.

<<l.69>>

Тов. Шапиро сказал, что Отделение существует уже 7 месяцев и т.д. и т.п. Действительно оно существует 7 месяцев. Но если мы подведем баланс за эти 7 месяцев, то я лично должен выразить удивление по поводу большой уплотненности этих 7-ми месяцев. Вы абстрагируете, говорите, что работал один человек и т.д. Так абстрагировать нельзя. Вы можете сказать другое: что мы слушаем доклад не Отделения, а что мы слушаем сообщение о том, как тов. Гиршович ориентировался в данных условиях. Тогда это будет правильно. Но подменять Отделение Гиршовичем - нельзя.

Вы спрашивали - почему Гиршович не форсировал развертывания Отделения. Я об этом сказал. Есть неумолимый закон о средствах. Все прочие Отделения формировались на какой то базе и у них этих вопросы не стояли, у меня же они стояли. Я знал, что от Правления ни копейки не получу, с воздуха же денег хватать я не научился и поэтому всякое мероприятие, которое я намечал в плановом порядке, должно быть основано на материальной базе тут же создаваемой.

Признаюсь, я лично считал, что нужно уделить внимание прежде всего моментам производственного порядка. Ведь в Казакстане не создано ни одного фильма и попытки тут были слабые. Как можно говорить об обслуживании такой республики, как Казакстанская без какого либо доказательства этого обслуживания. Я понимаю, что Востоккино было трудно обслуживать по линии тематики и этот вопрос вытекает как основной, как путь превалирующий, доминирующий во всех вопросах кинофикации.

Совершенно неверно, что я уклонялся от работы в деревне. Наоборот, вы уклоняетесь, заостряя все внимание вокруг городских театров. Но если вы посмотрите на показатели - сколько населения городского и негородского, то вы поймете, что надо иметь в виду в основе, деревенскую сеть, если говорить серьезно об обслуживании национальных трудящихся масс в Казакстане.

<<l.70>>

Если учесть еще и национальный признак наших казакских городов, то я не ошибусь, что какие-либо 2-3% казакского населения проживают в городе, а остальное проживает в ауле и поэтому необходимо делать упор на деревенскую работу.

Вопросы снабжения являются основными. Нам удастся завести 200 передвижек, и только тогда мы сможем выполнить поставленную задачу. Мы поставили задачу довести число кино-передвижек до 600. Это к 31 году. Мы думаем направить эту работу по должному руслу, конечно с Наркомпросом, которого мы не подменяем.

Многим товарищам кажется, что от одной механической приемки сети сразу работа становится рациональной. Это чепуха. В отношении Казакстана так думать нельзя, потому что та оторванность, которая там существует между центром и периферией, не даст этого сделать.

Я не буду останавливаться на вопросах культурного обслуживания. Но если бы я привел несколько фактов, то нельзя было бы сделать выводов о направлении работы всего Отделения. Но так и или иначе работа у нас ведется. Мы этому делу безусловно уделяем большое внимание.

<<l.71>>

Смена 29-ая.

Иосиф Ильич говорил о планах, он произвел подсчеты. Но он подсчитал неверно. Если мы выкинем театры, то план не меняется, показатели остаются те же, и нельзя исключать 50 тысяч рублей, которые должны быть получены от покупателей. Я утверждаю, что план ни в какой мере не колеблется и что производство в основном в этом плане строится по прежней тенденции, которую сейчас нужно пересмотреть, но строится по прежней тенденции с ориентацией на местные средства. Это нужно подчеркнуть.

Теперь об этих 5 тыс. рублей. Мы очень и очень серьезно относимся к вопросам втягивания средств. Для примера я могу продемонстрировать два договора, которые заключены на фильмы, и по которым мы должны были получить деньги, но не получили, потому что нет уверенности, что можно приступить к работе из-за отсутствия аппаратуры. Договором, который мы подписали, мы предусмотрели передачу передвижек в будущем году. Почему нам сейчас дают деньги. Сознательно, для того чтобы помочь выстроить летний театр. Мы не имеем здесь секретов. Когда мы запросили вас 3 месяца тому назад, чтобы вы санкционировали постройку детской площадки, то вы не ответили нам. Мы приступили к этому строительству, ибо положение Алма-Ата было такое, что нельзя было не осуществить этого строительства. Но денег мы, как я сказал, не имели. От ссуды в Коммунальном банке я уклонился, потому что она дорога. Наркомпрос сознательно дает деньги, чтобы мы создали передвижку и с 1-го апреля эти средства перечисляются в порядке долгосрочной ссуды Коммунального банка. Так что тут ничего непродуманного вы не найдете.

Теперь два слова о производстве. Что мы сделали? С одной стороны мы сделали очень много, с другой стороны, конечно, мало. Много то, что мы имеем возможность там производить

<<l.72>>

и можем говорить о том, что там есть этот вид промышленности - кино. Это, конечно, очень много и это очень серьезный шаг в общей цепи кинофикации Казакстана.

С другой стороны, с точки зрения существующей кино-промышленности мы сделали, конечно, мало. Мы немощны нашим техническим оборудованием, мы имеем культурную отсталость в Казакстане и т.д. и говорить о строительстве на этой технической базе тематики - не приходится. Мы нуждаемся в полной технической реконструкции. Это не говорит о том, что те вложения, которые мы сделали - не нужны и они отпадают. Нет, они сохраняются, но их мало, и сейчас нужно принять решительные меры к тому, чтобы закрепить наши предпосылочные шаги. Это - бесспорно.

Теперь по вопросам о художественном Совете и о джуте. Может быть тут сложилось неправильное впечатление в связи с неверной информацией. Вопрос о джуте. То, что было сделано нами о джуте, было принято животноводческой организацией. И то, что он не верен это не отрицается ни нами, ни автором. Вы судите не потому что было, а по каким то другим сведениям.

Что касается Художественного совета, то он у нас авторитетен и выдержанный, и это обращается отчасти в его недостаток, потому что из-за этого он недостаточно работоспособен, его нельзя нагрузить.

<<l.73>>

Этот Художественный Совет находится при Наркомпросе Казакстана. Он обслуживает и нас.

Теперь о финансировании. Я подтверждаю необходимость того, чтобы Отделение было выведено из того состояния, в котором оно находится сейчас. В частности, я, поскольку Отделение и я одно, то я должен был всячески изыскивать средства и вследствии этого должен был замедлять темпы. Необходимо легализовать эту работу и подвести под нее материальную базу. Это будет правильно, потому что делать упор на местные средства мы могли только тогда, когда у нас ничего не было. Теперь же этот метод нужно бросить и необходимо перейти на плановое начало.

Председатель.

Т.т. Нам нужно выработать резолюцию и в конце заседания предлагается создать комиссию для разработки этой резолюции. Я предлагаю т.т. Шимановского, Вахратьяна и Гиршовича.

Сейчас я предлагаю заседание прервать и продолжить его в 5 часов. /голоса с мест/: "Нужно заслушать доклад тов. Шапиро"/.

Есть предложение сейчас заслушать доклад тов. Шапиро. Раз за это большинство - то заслушаем доклад.

Шапиро /Представлен письменный доклад/.